Suivez nos tweets!« Le débat actuel sur les investissements informatiques passe bien souvent à coté de l'essentiel: en effet, l'important, ce n'est pas tant le volume des dépenses que la façon dont celles-ci sont gérées. L'objectif n'est donc pas de réduire les investissements, mais plutôt de cibler les investissements créateurs de valeur susceptibles de contribuer plus avant aux bénéfices... Les entreprises leaders et les entreprises à la traîne, en termes de croissance de la marge bénéficiaire, dépensent moins que la moyenne. Mais si les structures de dépenses des entreprises à la traîne reflètent probablement une simple réduction des investissements, il semble que les entreprises leaders dépensent moins parce qu'elles dépensent mieux, en accordant priorité à la création de valeur. » (Accenture, 4ème trimestre 2003)
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un article récent sur ce thème, identifiant la gouvernance avec l'alignement de l'informatique sur la stratégie métier et qui permet aux DSI de légitimer leur action: "Le concept peut être insufflé par le comité exécutif et se traduire par la présentation d'une stratégie IT, à la demande de la direction générale... reste que la gouvernance à proprement parler n'intéresse pas les dirigeants, dont les maîtres mots sont rentabilité et satisfaction des utilisateurs... désormais il ne s'agit plus seulement de réduire le budget informatique mais aussi, voire surtout, de limiter les risques. Il faut justifier tout investissement, prouver qu'on est rentable et efficace tout en maîtrisant la qualité des applications fournies" - La nécessité d'une gouvernance s'impose enfin, LMI no 1095, 16 décembre 2005, pg 26 et suivantes
Rédigé par : MGH | 19/12/2005 à 09:06