Suivez nos tweets!Le poids des activités de suivi de la performance et d'aide à la décision a augmenté de 50% durant les 3 dernières années. Avez-vous la mesure de votre succès ? disposez-vous des indicateurs vous permettant de visualiser les chiffres clés de vos réalisations et les signaux vous permettant de susciter des nouvelles réussites? C’est sûrement le cas de nos clients. Et vous?
dans LMI no 1095 de 16 décembre 2005: "Dans les entreprises, la surveillance des performances se généralise. Dès qu'un obstacle susceptible de nuire aux objectifs apparaît, il faut pouvoir réagir, que l'on soit directeur informatique, responsable opérationnel ou directeur financier... le nombre d'indicateurs de pilotage doit être rigoureusement aligné sur les objectifs stratégiques de l'entreprise" - le dossier [CPM, un instrument de pilotage global]
Rédigé par : MGH | 19/12/2005 à 09:14